信頼していた社員に裏切られたのはなぜ？社長にも原因が？

こんにちは、ビジネスメンタルトレナーの伊庭和高です。

大事な場面で反対意見を述べられたり、

急に退職を申し出たりと、

信頼していた社員に裏切られるのは辛いです。

仕事のパフォーマンスにも影響が出ますし、

メンタル的なショックも大きいでしょう。

特に経営者の方から相談が多いテーマですが、

今回は信頼していた社員に裏切られた原因を、

独自の視点から解説します。

信頼していた社員に裏切られたのはなぜ？

信頼していた社員が裏切るのは、

３つの原因があります。

どれか１つに該当することもあれば、

複数に当てはまることもあります。

会社や職場を見限った

「この会社にいても未来はない」

「この会社では成長できない」

「この職場にいては自分がダメになってしまう」

この様に会社や職場を見限って、

今までと違う言動を取る社員は意外といます。

大事な場面で反対意見を述べられたり、

急に退職を申し出る様になるのです。

あるいは会社の掲げるビジョンと、

自身のビジョンが合致しなくなることもあります。

入社当時は共感できていたものの、

次第にズレを感じる様になると、

態度が変わり始めるのです。

社長が尊敬できない

「すべての悩みの原因は人間関係である」

これは『嫌われる勇気』で有名な、

心理学者のアドラーの言葉です。

この言葉には私も共感していますが、

つまり仕事の悩みも人間関係が根本的な原因です。

社長を信頼できないと感じてしまえば、

社員の言動にも変化が生まれます。

普段から密接に関わっているからこそ、

社長の言動は社員に見られているのです。

過去にされたことの仕返し

過去にキツく怒られたり、

手柄を横取りされたことがあれば、

いざという時に仕返しをしようと思います。

当時の苦しみや恨みを引きずり、

何かの拍子に爆発してしまうことがあるのです。

結果として社員の言動が変わり、

裏切られたと感じることがあります。

社長自身は気づいていないかもしれませんが、

裏切られるキッカケを過去に作っていたのです。

もう手遅れです

実際に社員に裏切られてしまえば、

状況としては手遅れであることが多いです。

裏切りという形で行動に移しているので、

今から社員の心変わりを願うのは難しいです。

だからこそ大事なのは、

社員に裏切られた状況を繰り返さないこと。

会社として課題に向き合えていないと、

一定周期で社員の裏切りが繰り返されてしまいます。

また社員の裏切りは

職場にネガティブな影響を与えます。

「会社を見限ったのでは？」

「何か不満があったのでは？」

あることないこと想像をかき立ててしまいます。

結果的に会社の雰囲気が悪くなったり、

退職を決断する社員が出てきたりと、

負のスパイラルに陥ってしまうのです。

そして社員が裏切る会社には、

共通点があります。

社長が頼りない

社員が裏切る会社は、

社長が頼りないことが多いです。

部下の顔色を伺ったり、

決断力がなかったり、

堂々と話ができないのです。

頼りない姿は、社員にも伝わります。

「このトップで大丈夫かな？」

「この会社にいない方がいいのかな？」

こうした気持ちを抱かれてしまうのです。

社長がワンマン

一方でワンマンな社長でも、

社員が裏切る事態が発生します。

高圧的な言動を取ったり、

社員の意見を聞こうとしなかったり、

マウントを取るトップもいます。

トップダウンで物事を決め続けたり、

できない点ばかり指摘する社長がいては、

社員も嫌になってしまうのです。

「この人にはついていけない」

「理不尽だ」

この様に感じるほど、

どこかで裏切ってしまうのです。

根本原因は自信のなさ

私は相談に来られる方に対して、

仕事の悩みの原因は自信のなさだとお伝えしています。

社員の裏切りが発生するのも、

社長の自信のなさが根本原因です。

頼りなさを見せてしまうのも、

ワンマンに振る舞ってしまうのも、

自分の自信のなさが背景にあります。

常に自信なさげな人もいれば、

特定の場面で自信がなくなる人もいます。

いずれにせよ自信のなさと向き合わないと、

悩みは形を変えて繰り返されます。

社員が裏切る現象が、

この先も繰り返されてしまうのです。

多くの問題が発生していることも！

そして社長の自信のなさが影響し、

社員の裏切り以外の問題が発生しているケースもあります。

たとえば急に売上がダウンしたり、

取引先との間でもめることもあります。

また仕事が順調でも、

プライベートで問題が発生することもあります。

夫婦関係で問題が起き、

別居や離婚につながる事例もあります。

自信のなさに向き合わなければ、

社員の裏切りだけでなく、

日常のさまざまな場面で問題が発生するのです。

時間が解決してくれることはなく、

社長自身が向き合う必要があります。

どうすれば現状を変えられるのか？

ここまでお伝えした通り、

社員が裏切る根本原因は、

社長の自信のなさです。

自信のなさに向き合うことが、

現状を好転するポイントです。

そしてそのための方法が、

「どうしたいのか？」と問いかけること。

普段から「どうしたいのか？」と問いかけていきましょう。

「どうしたいのか？」の主語は自分自身。

自分を主語にして問いかけないと、

自信が持てなくなってしまいます。

社員の反応を気にしたり、

つい高圧的に振る舞うこともあります。

頼りなさを見せてしまったり、

ワンマンに振る舞ってしまうのです。

「した方がいい」

「しなければいけない」

「するべきだ」

「してあげる」

たとえばこれらの言葉は、

自分を主語にできていない時に浮かびます。

自分以外の誰かのことを気にしているのです。

「どうしたいのか？」という問いかけは、

現状を変えるために不可欠です。

大事なのは「習慣」です

ここまで紹介した方法を使えば、

現状を好転させることができます。

ですが大事なのは習慣化。

１日や２日実践しただけでは、

根本的な変化にはつながりません。

そもそも社員が裏切ってしまうのは、

今までの仕事の日々で積み重ねられたもの。

自信のなさと向き合いながら、

方法を繰り返し実践することで、

現状が好転します。

三日坊主という言葉がありますが、

三日坊主では過去の自分に逆戻りしてしまいます。

私は現在、社長の方を対象に90日間プログラムを実施しています。

社員の裏切りで課題が表面化した現状も、

自分が変わることで好転し始めます。

「現状を変えないといけないのはわかっている」

「でもどうすれば良いかわからない」

こうした相談は私の元に多く寄せられています。

また私は本当に望む成果を出し続けるための秘訣を、

無料メール講座で解説しています。

仕事の悩みを解決し成果を出したい場合は、

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本日も最後まで読んでくださり、ありがとうございました！

このコラムの執筆者

伊庭 和高（いば かずたか）

千葉県千葉市出身。
早稲田大学大学院卒。
教育理論や心理学を学ぶ中で100人にインタビューし、独自のメンタルトレーニング理論を確立。

卒業後は高校で世界史を教えるが、本当に伝えたいことはやはり心のケアであると気づき、2017年に株式会社マイルートプラスを起業し、8年で5,000人以上を指導。

2017年11月に株式会社マイルートプラスを設立。
役職や立場を問わず成果が出ることが評判を呼び、2020年4月に著書『ストレスフリー人間関係』を出版。
増刷しロングセラー中。
2023年10月に三笠書房・王様文庫より『声に出すだけでモヤモヤがすっきりする本〜たった５秒のメンタルケア〜』を出版。
『女性自身』（2023年9月19日号）にて、カラー8ページで特集されるなど、独自のメソッドに注目が集まっている。

「日本の元気は気持ちから！」をミッションにしている。
職場の人間関係や仕事の目標達成について、方法が体系立ててまとめられており、お客様の現状に合ったアプローチを取れることが強み。

また最近では企業研修を実施するなど、活動の幅を広げている。