0〜2個当てはまったあなたは…部下との関係に悩む予備軍です！

 

0〜2個当てはまったあなたは、
現時点では部下との関係において、
大きな問題は起こっていないかもしれません。

ですが「予備軍」とお伝えした様に、
些細な場面で悩みやストレスが発生していたりと、
部下との相性で悩むサインは出ています。

 

今のうちに原因を解決しておかないと、
仕事に悪影響を与えてしまいます。

 

特定の場面で上手くいかない

 

仕事全般においては、
特に問題がないかもしれません。

ただし特定の場面において、
上手くいかないサインが出ています。

 

• 部下に仕事を振った時に…
• 部下に意見を求めた時に…
• 部下の仕事ぶりを評価する時に…

 

この様にある条件を満たすと、
部下との関係で悩みが発生してしまうのです。

逆に言えば特定の場面が訪れなければ、
その場を上手く乗り切れてしまいます。

 

上手くいかなくなる瞬間は突然やって来る

 

ですが注意が必要なのは、
上手くいかなくなる瞬間は突然やって来るということ。

 

立て続けにトラブルが起きたり、
周囲に課題を指摘されることもあります。

今まで上手くやり過ごせていたのに、
今までのやり方が通用しない場面が訪れることもあります。

 

今は上手くやっていけていても、
どこかでボロが出始めると、
坂道を転がる様に上手くいかなくなるのです。

 

悩みは形を変えて繰り返される

 

私はよく「悩みは形を変えて繰り返される」と解説します。

 

「職場を変えれば…」
「部下が変われば…」

この様に周りを変えたとしても、
自分が変わらなければ悩みに何度でも直面します。

時間が解決してくれることはなく、
似た様な悩みが繰り返されてしまうのです。

 

部下との関係に悩む原因は、
自分と部下の両方にあります。

人間関係は自分と相手がいて成り立つので、
どちらか片方のせいにはできないのです。

 

「部下だけが悪い」
「自分だけが悪い」

この様にどちらか片方だけのせいにしても、
悩みは一向に解決しないのです。

 

たとえば心を閉ざす部下がいて、
部下が悪いと決めつけた状態でいれば楽でしょう。

ですが部下が異動になったとしても、
新たな部下が心を閉ざしてしまうことがあるのです。

あるいは部下になめられていれば、
その部下が転職して目の前を去っても、
別の部下からなめられることがあるのです。

 

部下を変えることはできない

 

ここまでの話を踏まえて、
１つの事実に気づきます。

それは「部下を変えることはできない」ということです。

 

これは仕事だけに限りませんが、 相手を変えることはできません。

逆の立場になればわかりますが、
反発したり素直に従ってくれないのです。

 

ですが自分が変わることは、
自分の意思で今からできます。

自分が変われば自分の言動も変わるので、
それを受けた部下の反応も変わります。

結果として部下との関係が変わり、 良い影響をもたらすのです。

 

部下との相性を改善する２つの方法

 

ここでは部下との相性を改善する方法を２つ紹介します。

今から実践することで、
状況が悪化するのを防ぐことができます。

 

1.部下に感謝の気持ちを伝えること

 

まず最初の方法が、
部下に感謝の気持ちを伝えること。

関係に悩んでいる部下には、
感謝の気持ちを伝えるのを忘れがちです。

 

感謝の反対語は「当たり前」ですが、
できて当たり前だと思い、
ダメ出しが増えてしまうのです。

これでは部下の信頼は得られません。

 

「感謝の気持ちを実際に言葉にして伝えること」

これを毎日やってみてください。

「いつもありがとう」でも良いのです。
理由がなくても感謝はできます。

 

感謝をすればするほど、
部下も上司であるあなたを信頼し始めます。

作っていた壁を取り外し、
コミュニケーションが取れる様になるのです。

 

2.言葉の語尾を変換すること

 

そして２つ目の方法は、
言葉の語尾を変換することです。

 

「した方がいい」
「しなきゃいけない」
「するべきだ」
「して欲しい」
「してあげる」
「してくれない」

 

部下との関係に悩む人ほど、
これらの言葉が浮かびやすいです。

 

もしこれらの言葉が出てきたら、
語尾を「したい」に変えてください。

「自分はどうしたいのか？」と問いかけてみてください。

 

「どうしたいのか？」の主語は自分自身。

私の著書『ストレスフリー人間関係』でも解説していますが、
自分を主語にして問いかけることで、
人間関係は好転します。

部下との関係に悩む人ほど、
自分を主語に問いかけていません。

 

「部下にこれをして欲しい」
「部下にこれをしてあげたのに」

この様に部下に求め過ぎてしまい、
関係が悪化することもあります。

あるいは部下の顔色を伺い、
「した方がいい」「しなければ」と思っているかもしれません。

 

「どうしたいのか？」と問いかければ、
自信を持って部下と関われる様になります。

どんな部下とも信頼関係を築く方法が、
「どうしたいのか？」なのです。

 

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本日も最後まで読んでくださり、ありがとうございました！

 

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